改革开放浪潮中的华谊兄弟不仅是受益者也是探索者朴光贤

改革开放浪潮中的华谊兄弟：不仅是受益者，也是探索者

改革开放的40年，既是一段国家的辉煌传奇，也是亿万百姓的平凡人生。40年来，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗，党的面貌、国家的面貌、人民的面貌、军队的面貌、中华民族的面貌发生了前所未有的巨大变化。

12月18日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在庆祝改革开放40周年大会上发表了重要讲话，讲话强调，40年来，我们始终坚持发展社会主义先进文化，加强社会主义精神文明建设，培育和践行社会主义核心价值观，传承和弘扬中华优秀传统文化，坚持以科学理论引路指向，以正确舆论凝心聚力，以先进文化塑造灵魂，以优秀作品鼓舞斗志，爱国主义、集体主义、社会主义精神广为弘扬，时代楷模、英雄模范不断涌现，文化艺术日益繁荣，网信事业快速发展，全民族理想信念和文化自信不断增强，国家文化软实力和中华文化影响力大幅提升。改革开放铸就的伟大改革开放精神，极大丰富了民族精神内涵，成为当代中国人民最鲜明的精神标识。

影视行业作为中国文化产业的重要组成部分，发挥着重要的作用。在改革开放的大时代背景下，也先后涌现出了大量的优秀作品和影视公司，华谊兄弟就是其中的典型代表。在改革开放的浪潮中，华谊兄弟从一个初创广告公司成为整个中国文化产业中具有一定影响力的传媒公司、中国影视行业第一家上市公司，是时代给予的机遇和荣誉。

华谊兄弟副董事长、CEO王中磊在《时代周报》改革开放四十周年特别报道的专访中，回忆了华谊兄弟在改革开放大潮中的奋斗故事。

20世纪90年代初，国内的影视产业还掌控在国营制片厂的手里，不过改革开放的春风已经松动了影视业市场化的土壤。拥有丰富的资源和人脉的京圈大院子弟，是早年中国影视行业的拓荒者，同为大院子弟的王中军王中磊两兄弟，也希望撬动这个影视圈的资源，他们找到了刚在电影业界崭露头角的冯小刚。1998年，华谊兄弟电影办公室组建起来，当时，王中军对于资源的整合能力和资本的运作能力为业界称道，他对于影视行业发展规律的洞悉，也使得华谊兄弟在每一个关键的节点都踩准了时代的脉搏。

2000–2009年期间，华谊兄弟接连收购了多家经纪公司、影视音乐企业，甚至涉足影院领域。鼎盛时期，华谊兄弟旗下签约艺人超过100位，支撑起大陆地区影视明星圈的半边天。其主营业务电影、电视、艺人经纪所组成的三驾马车，也几乎成为当时中国影视公司的业务架构模板。

不过，经过十余年的扩张，华谊兄弟发现，如果单做泛影视内容业务，永远也无法把盘子做大，尤其是在瞬息万变的中国市场，一旦无法做大做强反而会被资本吞噬。王中军甚至抛出一句，只把自己定位于影视公司是不会有未来的。

华谊兄弟不惜亲手自我革命。早年，华谊兄弟是以广告业务起家，并以此积累了创业第一桶金，随后从广告转向影视，迅速实现第一次企业转型。上市，是华谊兄弟等来的第二次重要契机，而政策的东风将华谊兄弟推到了时代的前头。就在华谊兄弟IPO上会申请获得通过的前一天，《文化产业振兴规划》被审议通过，其中提到，支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大做强。

2007年前后，在海归风险投资推动创业公司赴美上市兴起之际，华谊兄弟却逆流而行选择个人投资者，并在2009年抢滩登陆深交所创业板，成为内地民营影视第一股。上市也让华谊兄弟这类传统民营影视企业从手工作坊式的生产模式中脱胎换骨，逐渐建立起规范化的现代公司管理制度。

彼时，有业内人士分析称，华谊兄弟上市对资本市场来说，不过是增加了一家中小型公司，但作为国内最大的民营影视制作集团，这一事件对我国文化产业发展尤其是民营文化产业发展具有里程碑式的意义。这意味着，随着影视公司走向成熟，行业发展开始迈入资本化的新阶段。

上市后，华谊兄弟开始迫不及待进行内容+渠道+衍生品的全产业链布局，并在影院、游戏、实景娱乐等板块有所尝试。华谊兄弟正式开始布局去电影单一化战略，是在2014年公司成立20周年的时候，它宣布新三驾马车战略，并将旗下子业务整合成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，2017年又将产业投资设立为第四大板块，投资与并购主要集中于影视、互联网、旅游地产、院线等具有协同效应的领域。

对于当下民营公司来说，如何在经营管理中选择和改进商业模式，实现规模化和专业化，释放企业的整体价值引发思考。而只有那些能够整合内外部优势资源、符合战略规划且具有可持续增长能力的商业模式才具有真正的竞争力。

实景娱乐战略成为了华谊兄弟的突破口。早在2010年，华谊兄弟就开始大举布局线下的实景娱乐，其背后不仅是对于稳定现金流的渴求，更是希望建立起影视全产业链的商业模式。华谊兄弟这样构想，中国如果在20个核心城市，都有旅游小镇、电影公社，每年如果有6000万游客，就会有100多亿元的门票收入，这个现金流和利润的稳定性，可以帮助华谊兄弟上一大台阶，那时候真正的迪士尼模式就出来了。

不过，王中磊明白，品牌才是华谊兄弟的价值，内容仍然是核心。在这20多年中，华谊兄弟也做了很多业务板块，为了使企业生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永远是内容核心。无论何时，企业都要对内容有所敬畏。

今年整个影视生态迈入了新的阶段，行业步入冷静期，呼唤优质内容的回归。与此同时，资源的集中化程度也在不断提升，从散到合，洗牌加速。短期之内，内容生态建设薄弱的互联网企业，影视制作难言优势。而传统影视企业20多年的内容积累成了最核心竞争力，并以此加快产业链延伸。双方在赛跑，也在相互交融。同时，中国电影正处在由大向强跨越的重要历史节点，华谊兄弟作为中国电影行业的创新践行者，在过去的24年间走出了一条别人不敢走的路，相信未来，华谊兄弟还将一如既往的探索中国电影更多、更大的可能。

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